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KrisenDIALOG in der Führung

ALS FÜHRUNGSKRAFT FÜR MEHR ZUSAMMENHALT IN KRISEN SORGEN!

Mit bewährten Mitteln der Kommunikation verhindern Führungskräfte Streit und Stress und führen in Krisen leichter.

Zentrale Probleme in der Krise:

1. Teambuilding erschwert der verbreitete Individualismus.

2. Die derzeitige Krise verstärkt diesen Trend.

3. Zukunftsplanung macht der beginnende Kulturwandel unsicher.

Mit dem DIALOG entstehen daraus ganz neue Chancen

1. Durch den Kulturwandel entsteht das Bedürfnis nach mehr Miteinander und Verlässlichkeit.

2. Der Druck der Krise verstärkt auch diesen Trend.

3. Die Chancen der Führung und Zukunftsplanung liegen in der Klarheit und Stärkung des Miteinanders.

Der DIALOG als Methode und Haltung unterstützt Ihre Transformation mit Wissen und praktischer Anleitung.

Melden Sie sich jetzt zum kostenlosen Schnupperkurs mit 3 Original-Videos aus dem CAMPUS DIALOG an.

Zusätzlich erhalten Sie das eBooklet Der Dialog - Hintergrund und Methode.

Nehmen Sie komfortabel in Ihrem persönlichen Zeitrahmen teil. Die Inhalte bleiben für Sie offen.

Einführung in das Potenzial des DIALOGs
Wie entsteht Polarisierung?
Die Macht des KrisenDIALOGs

Extras

1 Download Exklusive Gruppe

Inhalt

  • 1 - Einführung in das Potenzial des DIALOGs
  • 1 - Einführung in das Potenzial des DIALOGs
  • 2 - Wie entsteht Polarisierung?
  • 3 - Die Macht des KrisenDIALOGs
  • 4 - Mach deine Träume vernünftig wahr!
4 Lektionen, Dauer: 00:25:57
"Inhaltlich bin ich begeistert. Die Länge der Videos ist auch so, dass man gut folgen und die Inhalte danach überdenken kann. Ihre ruhige Stimme trägt auch dazu bei. Einzig die verschiedenen Layouts der Folien fand ich ein wenig ungewöhnlich. (Sie haben ja schon gemerkt, dass ich eher "Purist" bin. ;-))"

Dr. Magnus Frisch,Studienrat bei Gymnasium Süderelbe | Philosophischer Berater, Hamburg


"Danke Annefried Hahn, für diesen Kurs! Es ist ungeheuer wichtig, konzeptionell auf das Unvorhersehbare vorbereitet zu sein. Denn in einer Krisen-Situation kann nur mit kompetenter Kommunikation geführt werden - es gibt keine Routinen, keine Reserven und keine bewährten Strukturen, auf die man sich mit Sicherheit verlassen könnte. Was aber in allen Krisen vorhanden ist: die Erwartung an die Verantwortungsträger, die Krise zu meistern, das 'Richtige' zu tun und dafür die geeigneten Partner zu finden. Ich habe selbst wiederholt erfahren, dass Krisenmanagement ad hoc nicht wirklich funktioniert. 'Wenn es so weit ist, ... ' ist immer zu spät! Deshalb lohnt sich dieser Schnupperkurs, er bietet bereits zahlreiche Anregungen, sorgt für einen erweiterten Blickwinkel und macht neugierig auf mehr. Wer also auf die nächste Herausforderung besser reagieren will als bisher, sollte diese Gelegenheit für mehr Führungskompetenz im Ernstfall unbedingt nutzen."

Dr. Karin Rasmussen, Expertin für den Umgang mit Macht, Berlin


"Bei mir nannte ich sie meinen SparringspartnerDr. Annefried Hahn hat mich zu meiner Unternehmensführung beraten. Sie war da, wenn ich sie brauchte. Ich konnte mich auf ihr Gespür und ihren scharfen Intellekt verlassen, was mir viel Sicherheit gab. In der Führung meiner Mitarbeiter hat sie mir Wege aufgezeigt, die zu einem guten Arbeitsklima geführt und insgesamt meine Firma auf solidere Füße gestellt haben.”

Andrew Campbell, Inhaber und Managing Director, gordeon music